Tout le monde le sait : les technologies (volume de transmission des données, sécurisation des réseaux par le cryptage, le VPN…) ; le management à distance (téléconférence, vidéoconférence..) ; le contrôle de l’effectivité du travail (prise en main du poste de travail, écoute autorisée et acceptée des conversations téléphoniques)… tout permet que télétravail et coworking soient les solutions de demain (d’aujourd’hui) à de nombreux problèmes :

– temps et coût du transport pour les salariés et accessoirement l’employeur.

– m² de bureaux inoccupés ( entre 25 et 40% en ile de France suivant les secteurs d’activité), pour cause de vacances, RTT, maladie, travail chez le client ou le fournisseur, réunionite etc…

– absentéisme pour cause de maladie bénigne, de problème de garde d’enfants, de perturbation de transports etc…

pourtant middle management rétrograde et souvent syndicats se tiennent par la main pour souhaiter avoir les salariés sous les yeux et à la main.

Il est impératif de sortir de ces visions rétrogrades.

Comme d’autres, la région Ile de france, prend une initiative positive pour encourager le co-working :

Soutenons cette initiative et incitons à répondre à cet appel d’offres 

Le Conseil d’administration a désigné mon successeur. J’ai fait mon intervention de bilan depuis le dernier Conseil et un mot d’adieu. Je tenais à y dire que si les “obligations de résultats” n’avaient pas été là, les “obligations de moyens” avaient été remplies : une entreprise que j’ai trouvée en situation que je ne serais pas autorisé à décrire ici s’est progressivement redressée. Les résultats se sont améliorés de manière conséquente, de même que la santé et la sécurité des différentes entités composant cette ETI.

Mes doutes ont été nombreux. Ma santé s’est détériorée. J’ai été amené à me séparer de nombreux cadres laissés en place par le niveau hiérarchique supérieur et qui jouaient sciemment contre l’entreprise et contre moi personnellement ; j’ai été amené à remettre en cause des investissements immobiliers et informatiques choisis par lui également.

Isolement dans les choix difficiles, pression constante sur des résultats peu compatibles avec les benchmarks de la profession…

C’est fini, … enfin ?

Pourtant, étrange sensation de se dire que l’on n’a rien a préparer pour la semaine prochaine ; que les réorganisations encore nécessaires sont à faire par un autre, que le casting doit encore être amélioré (il faut que je lui en parle ; il a l’air bien)…Satisfaction et désarroi en même temps…

Et puis ce message  de syndicalistes sur ma BAL perso. Ils avaient déjà fait une intervention positive me concernant au CE, mais cela aurait pu être “convenu”. J’avais été plus surpris d’une intervention à l’évidence émue dans la même tonalité lors du Conseil d’Administration.

Et puis ce message de délégués syndicaux. Tout n’a donc pas servi à rien. J’ai chaud au coeur ce soir. Finalement le dernier instant de travail aura été in instant positif.

“J’ avais du mal à parler (au conseil d’administration) car un peu les ” boules ” comme on dit vulgairement  de vous voir partir.

j aurais souhaité en dire plus vous concernant,  mais pas facile de tout expliquer en peu de temps.

Ce matin en arrivant je suis passée devant votre bureau et je me suis dit nous ne le verrons plus,  S. s’ est fait la même réflexion  comme quoi les DS peuvent avoir de bon rapport avec leur patron quand il est a l’écoute et que nous avons le même but, préserver nos entreprises et nos emplois. 

C’est pourquoi tout au long de mon mandat  je me suis toujours opposée à certains élus pour refuser de demander une expertise des comptes de la société, un droit d’alerte non justifié  pour moi ou tout simplement un délit d’entrave. Sachez que vous aviez la confiance de la plupart des élus dont N…, L…, S… et peut être d’autres.”

 signé de Délégués FO, CFTC et SUD