{"id":1367,"date":"2016-11-04T17:12:31","date_gmt":"2016-11-04T16:12:31","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.losay.net\/?page_id=1367"},"modified":"2016-11-29T13:32:17","modified_gmt":"2016-11-29T12:32:17","slug":"nwow","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blog.losay.net\/?page_id=1367","title":{"rendered":"NWOW"},"content":{"rendered":"

\"newton-illus\"NWOW, new ways of working<\/strong><\/span>.<\/span><\/h2>\n

La loi de la gravitation n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 invent\u00e9e dans un open space !\u00a0 ….<\/strong>
\n \u2026\u00a0\u00a0 ni dans un bureau individuel<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Isaac Newton a d\u00e9couvert la loi de la gravitation en faisant la sieste dans un verger sous un pommier. Avait-il invent\u00e9 simultan\u00e9ment le t\u00e9l\u00e9travail ? On peut se poser la question.<\/span><\/p>\n

En tout cas, au claim moderniste du travail \u00ab anywhere, anytime, any device \u00bb, Il apportait d\u00e9j\u00e0 une r\u00e9ponse sur deux premi\u00e8res propositions il y a d\u00e9j\u00e0 trois si\u00e8cles.<\/span><\/p>\n

Le travail, un paradigme en \u00e9volution constante\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

Ce qu\u2019il est convenu d\u2019appeler la \u00ab valeur travail \u00bb est une conception tr\u00e8s moderne. Dans l\u2019antiquit\u00e9, le travail est r\u00e9serv\u00e9 aux classes les moins consid\u00e9r\u00e9es de la soci\u00e9t\u00e9. L\u2019esclavage, qui devient le servage (de servus = esclave) permet aux classes nobles de ne pas travailler. La r\u00e9volution mercantile du moyen-\u00e2ge commence \u00e0 donner de la valeur au travail, au m\u00eame rythme que de l\u2019argent et du pouvoir aux boutiquiers, aux trafiquants (ce n\u2019\u00e9tait pas p\u00e9joratif) et autre artisans.
\nLe travail est toujours aux XVII\u00b0 et XVIII\u00b0 si\u00e8cles une cause de d\u00e9ch\u00e9ance de noblesse (\u00e0 part quelques professions\u00a0comme verrier) alors que le savant est le prolongement de l\u2019honn\u00eate homme et du Sage qui ne se pr\u00e9occupent pas de d\u00e9bouch\u00e9s \u00e9conomiques.
\nLa r\u00e9volution industrielle change tout. Le travail est la norme. Le prol\u00e9taire s\u2019ext\u00e9nue \u00e0 la t\u00e2che pendant que le bourgeois prosp\u00e8re en travaillant dur. Les parents encouragent leurs enfants \u00e0 bien travailler \u00e0 l\u2019\u00e9cole pour pr\u00e9tendre \u00e0 un bon travail demain. Bient\u00f4t il est de bon ton, puis la norme de souhait\u00e9e, de s\u2019\u00e9panouir au travail. M\u00eame si les politiques publiques ne sont pas toujours au diapason, dans l\u2019imaginaire collectif, le travail est plus valoris\u00e9 que la rente.
\nL\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des \u00e9changes mondialis\u00e9s, le village global, la r\u00e9volution num\u00e9rique mettent \u00e0 bas l\u2019\u00e9difice. En m\u00eame temps qu\u2019elle cr\u00e9e des emplois et r\u00e9duit la pauvret\u00e9 dans le monde, la r\u00e9volution num\u00e9rique d\u00e9truit des emplois, le plus souvent peu qualifi\u00e9s. Ce que Bruno Teboul appelle le \u00ab robotariat \u00bb grignote sur le salariat. Le DAB remplace le guichetier depuis les ann\u00e9es 70. La banque en ligne fera fermer massivement les agences dans les ann\u00e9es 2010. L\u2019autoscanning aura fait dispara\u00eetre les caissi\u00e8res dans les ann\u00e9es 2020. Certains pensent que les voitures connect\u00e9es auront fait dispara\u00eetre les taxis mais aussi tous les Uber et les livreurs au plus tard en 2030.<\/span><\/p>\n

Alors que l\u2019emploi \u00e0 vie dans une entreprise unique n\u2019est le plus souvent qu\u2019un r\u00eave pour la plupart, il est aussi quelque chose qui fait r\u00eaver de moins en moins. Travailler autrement, ici ou ailleurs, salari\u00e9, puis freelance, puis entrepreneur\u2026 aujourd\u2019hui actuaire, demain g\u00e9rant d\u2019un bar \u00e0 tapas\u2026la g\u00e9n\u00e9ration Erasmus, comme la g\u00e9n\u00e9ration Y n\u2019\u00e9coutent plus les promesses de plans de carri\u00e8res o\u00f9 on commence \u00e0 travailler en open space \u00e0 25 ans pour enfin obtenir un bureau individuel \u00e0 40.
\nJe peux \u00eatre un web designer performant l\u2019apr\u00e8s-midi sous un pommier, et aussi contr\u00f4leur de gestion et je peux m\u00eame manager mes \u00e9quipes \u00e0 distance en France ou \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.<\/span><\/p>\n

Et oui, 3 si\u00e8cles apr\u00e8s, Newton est revenu.<\/span><\/strong><\/p>\n

New ways of working (nwow)\u00a0: pas un objectif, une donn\u00e9e<\/strong>
\nEn 1995, il y a vingt ans, Jeremy Rifkin annon\u00e7ait la \u00ab fin du travail \u00bb. Souvent mal compris, il annon\u00e7ait pourtant des ph\u00e9nom\u00e8nes qui se sont av\u00e9r\u00e9s.
\nL\u2019entreprise veut attirer les talents et les fid\u00e9liser\u2026 pour un temps ! Car le talent fid\u00e9lis\u00e9 trop longtemps ressemblera un jour \u00e0 un anachor\u00e8te qui ne conna\u00eet rien de l\u2019ext\u00e9rieur, n\u2019apportera plus d\u2019id\u00e9es nouvelles et encore moins iconoclastes. L\u2019axiome de base du marketer (et du joueur de cartes) \u00ab un bon coup d\u2019\u0153il vaut mieux qu\u2019une longue r\u00e9flexion \u00bb reprendra ses droits et la roue tournera\u2026 et le \u00ab vrai \u00bb talent le sait bien !<\/span><\/p>\n

Les al\u00e9as \u00e9conomiques poussent \u00e0 davantage de flexibilit\u00e9 et \u00e0 exporter le risque. La gestion du salariat se compl\u00e8te naturellement et rationnellement d\u2019un dispositif compl\u00e9mentaire quelle que soit la forme qu\u2019il prend : CDD, int\u00e9rimaires, sous-traitants\u2026<\/span><\/p>\n

L\u2019un vend, l\u2019autre ach\u00e8te ce qu\u2019on appelait autrefois \u00ab la force de travail \u00bb, qu\u2019on appellera plus volontiers aujourd\u2019hui comp\u00e9tence, exp\u00e9rience, expertise. Suis-je oblig\u00e9 de l\u2019acheter \u00e0 un seul ind\u00e9finiment ? Suis-je oblig\u00e9 de la vendre \u00e0 un seul ind\u00e9finiment ?<\/span><\/p>\n

Un nouvel \u00e9quilibre se cr\u00e9e, au sein des entreprises et \u00e0 leur p\u00e9riph\u00e9rie : salari\u00e9 aujourd\u2019hui, assistant ext\u00e9rieur demain, consultant apr\u00e8s demain, concurrent un jour peut \u00eatre\u2026 Nous sommes tous, un jour, clients les uns des autres.
\nIl est donc l\u00e9gitime que chacun, entreprise et particulier, revendique pour lui le meilleur de ce que les \u00e9volutions technologiques et soci\u00e9tales permettent.
\nLe t\u00e9l\u00e9travail s\u2019impose. Il est multiforme : homeshoring, homeworking, tiers lieux, coworking\u2026 Il est le produit des volont\u00e9s concordantes de rationaliser l\u2019espace, de ne plus subir le commuting, de r\u00e9\u00e9quilibrer les temps de vies\u2026
\nLe management \u00e0 distance ne d\u00e9signe plus seulement l\u2019\u00e9loignement g\u00e9ographique mais \u00e9galement la distanciation par rapport au discours de l\u2019entreprise. Le green washing fait de moins en moins recette et les salari\u00e9s d\u2019une banque, d\u2019un p\u00e9trolier ou d\u2019un telco savent bien qu\u2019ils n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9s par l\u2019arm\u00e9e du salut. Ils consid\u00e8rent comme l\u00e9gitimes les objectifs de rentabilit\u00e9. Le \u00ab parler vrai \u00bb\u00a0 s\u2019impose comme seul langage manag\u00e9rial acceptable.<\/span><\/p>\n

Je n\u2019attends plus de mon \u00ab boss \u00bb qu\u2019il soit mon coach et me d\u00e9montre quotidiennement qu\u2019il sait mieux faire mon travail que moi. Le patron de Renault ne sait sans doute pas faire une vidange et le DSI de mon entreprise sait peut-\u00eatre pas programmer. Ce que j\u2019attends de lui, c\u2019est une vision, du sens, un engagement, de la confiance.\u00a0<\/span><\/p>\n

Je g\u00e8re mon temps comme il me convient et je supporte de moins en moins de rendre des comptes sur autre chose que mes r\u00e9sultats. Qu\u2019on me donne des objectifs clairs et le temps que je passe pour les r\u00e9aliser ne regarde que moi, comme la mani\u00e8re dont je m\u2019y prends, comme le lieu o\u00f9 je travaille.
\nLes technologies qu\u2019on n\u2019ose plus appeler \u00ab nouvelles \u00bb me le permettent et j\u2019exige qu\u2019on me fournisse les outils et service performants qui me permettent d\u2019\u00e9changer, communiquer, partager et finalement d\u00e9livrer. L\u2019entreprise qui s\u2019en est dot\u00e9e r\u00e9pond \u00e0 cette app\u00e9tence autant qu\u2019\u00e0 ses propres objectifs de productivit\u00e9. La gestion du parc immobilier va \u00e9galement s\u2019en trouver rationalis\u00e9e sans p\u00e9naliser la qualit\u00e9 de vie au travail d\u00e8s lors que le \u00ab anywhere \u00bb est rendu possible et que l\u2019horizon pour le jeune cadre n\u2019est pus \u00ab bureau d\u2019angle en \u00e9tage \u00e9lev\u00e9 \u00bb.<\/span><\/p>\n

NWOW : un enjeu majeur<\/strong><\/p>\n

Tout l’enjeu est de savoir comment les nouveaux \u00e9quilibres vont se faire.<\/p>\n

Soit la r\u00e9volution digitale et son corollaire le robotariat vont imposer aux salari\u00e9s des contraintes pouvant aller jusqu’\u00e0 la plus grande pr\u00e9carit\u00e9, au “slashing” (cumuler plusieurs emplois) et vont cr\u00e9er un nouvel esclavage.<\/p>\n

Soit l\u2019app\u00e9tence \u00e0 la responsabilit\u00e9, \u00e0 l’autonomie, l’inventivit\u00e9\u00a0 et la\u00a0cr\u00e9ativit\u00e9 , associ\u00e9e aux besoins des entreprises en talents de toutes sortes vont cr\u00e9er de nouveaux espaces de libert\u00e9 et de nouveaux \u00e9quilibres de vie.<\/p>\n

En ce domaine comme en d’autres, “au pessimisme de la raison s’oppose l’optimisme de la volont\u00e9” (A. Gramsci). C’est pourquoi le sujet des nwow doit \u00eatre pris \u00e0 bras le corps par tous ceux (entrepreneurs, salari\u00e9s, ind\u00e9pendants, sociologues, coachs, politiques) pour qui l’humain doit \u00eatre au centre des relations au travail.<\/p>\n

C’est pourquoi, ainsi, avec quelques amis, nous avons cr\u00e9\u00e9 “nwow le think tank”.<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

\"logo-final-think-tank\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

NWOW, new ways of working. La loi de la gravitation n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 invent\u00e9e dans un open space !\u00a0 …. \u2026\u00a0\u00a0 ni dans un bureau individuel. Isaac Newton a d\u00e9couvert la loi de la gravitation en faisant la sieste dans … Continuer la lecture →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_s2mail":"yes"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.losay.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1367"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.losay.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.losay.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.losay.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.losay.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1367"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/blog.losay.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1367\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1446,"href":"https:\/\/blog.losay.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1367\/revisions\/1446"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.losay.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1367"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}